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Richard Pircher Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke. Konzepte, Methoden, Erfahrungen


Dieses Buch fasst den Stand von Wissensmanagement praxisorientiert zusammen; es richtet sich an Führungskräfte aus kleinen, mittleren und großen Unternehmen oder Non-Profit-Organisationen, sowie an alle anderen Personen, die sich mit wissensorientiertem Management befassen, zum Beispiel aus HR, F&E, IT, Marketing oder Verwaltung und Controlling. Kompakte Beiträge – geschrieben aus Sicht der Unternehmen – bieten Überblick über Wissens-management, Wissenstransfer, Wissenssicherung, effektives Auffinden von Wissen und Wissenscontrolling/Wissensbilanz. Ein wesentlicher Aspekt liegt in der Darstellung von Querbeziehungen zu verwandten Managementansätzen wie Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement, soziale Netzwerke, Innovation und ethisches Management. Fallbeispiele zeigen unter anderem auf, wie der Wissensabfluss durch Pensionierungen oder Kündigungen reduziert werden kann, welcher Prozess die effektive Weitergabe von Erfahrungswissen unterstützt, wie Wissen für die Organisation in einem Wiki gesichert wird, wie vorhandenes Wissen schnell aufgefunden werden kann, wie Lernprozesse heute funktionieren, wie die Herausforderungen durch das Internet beantwortet werden oder wie eine Wissensbilanz die Entwicklung des intellektuellen Kapitals einer Organisation misst. Dabei werden auch Aspekte wie das Überwinden von Hürden, erzielter Nutzen, Begleitmaßnahmen und Folgeschritte behandelt.

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Richard Pircher Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke. Konzepte, Methoden und Erfahrungen


Dieses Buch fasst den Stand von Wissensmanagement praxisorientiert zusammen; es richtet sich an Fuhrungskrafte aus kleinen, mittleren und gro?en Unternehmen oder Non-Profit-Organisationen sowie an alle anderen Personen, die sich mit wissensorientiertem Management befassen, zum Beispiel aus den Bereichen HR, F&E, IT, Marketing oder Verwaltung und Controlling. Kompakte Beitrage – geschrieben aus Sicht der Unternehmen – bieten jeweils einen Uberblick uber die Themengebiete Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissenssicherung, effektives Auffinden von Wissen und Wissenscontrolling/Wissensbilanz. Ein wesentlicher Aspekt liegt in der Darstellung von Querbeziehungen zu verwandten Managementansatzen wie Qualitats- oder Prozessmanagement, soziale Netzwerke, Innovation und ethisches Management. Fallbeispiele zeigen beispielsweise auf, wie der Wissensabfluss durch Pensionierungen oder Kundigungen reduziert werden kann, welcher Prozess die effektive Weitergabe von Erfahrungswissen unterstutzt, wie Wissen fur die Organisation in einem Wiki gesichert wird, wie vorhandenes Wissen schnell aufgefunden werden kann, wie die Herausforderungen durch das Internet beantwortet werden konnen oder wie eine Wissensbilanz die Entwicklung des intellektuellen Kapitals einer Organisation misst. Dabei werden auch Aspekte wie das Uberwinden von Hurden, erzielter Nutzen, Begleitma?nahmen und Folgeschritte behandelt.

2095.97 РУБ

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Michael Pellny Führungskompetenz. Was wirklich wichtig ist


Die meisten Menschen werden aufgrund ihrer Sachkompetenz zu Fuhrungskraften oder weil sie ein eigenes Unternehmen grunden; bei ihrer Fuhrungsaufgabe sind sie in der Regel auf sich allein gestellt. Mit diesem Buch konnen Fuhrungskrafte und Unternehmer Fuhrungskompetenz aufbauen und weiterentwickeln. Sie konnen damit ihr Verhalten als Fuhrungskraft reflektieren und effizient so verbessern, dass die Mitarbeiter sich gerne fur das Unternehmen und dessen Erfolg einsetzen. Alle wesentlichen Aspekte von Fuhrungskompetenz sind leicht lesbar, umfassend und gleichzeitig ohne Informationsballast dargestellt. Durch zahlreiche Beispiele aus der Praxis wird das Wissen konkretisiert und leicht anwendbar. Dieses Buch resultiert aus dem Systemtraining Fuhrung des Weissman Instituts. Teilnehmer aus mehr als 1000 Unternehmen profitieren in der taglichen Praxis vom Konzept dieses Trainings und seinen Inhalten, viele der wertvollen Tipps sind sofort umsetzbar. Fuhrungstalenten liefert das Buch eine solide Grundlage fur ihre kunftige Arbeit.

1946.57 РУБ

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Traverso Paola Das Eulenlied


Jeden Morgen fliegen die kleinen Vogel durch den Wald und wecken die Tiere. Eines Tages erscheint eine gro?e braune Eule. Sie mochte mit den kleinen Vogeln zusammen sein, aber die wollen sie nicht. Sie ist zu gro? und hasslich und kann nicht singen. Doch als es Nacht wird und der Wald ruhig und dunkel ist, beginnt die Eule ihr wunderschones Lied anzustimmen ..

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Schelenz Bernhard Zukunftssicherung durch HR Trend Management. Personalarbeit auf den richtigen Kurs bringen


Nur, wer rechtzeitig die langfristigen Trends des Arbeitsmarktes, die sich standig verandernden Bedingungen in den Unternehmen und die sich wandelnden Bedurfnisse erkennt, kann zielgerichtet den konkreten Bedarf an ausreichend qualifizierten und motivierten Mitarbeitern decken. Ein paar der Trends zeichnen sich ab: Der demografische Wandel. Der Abschied von der Prasenzkultur. Die zunehmende Akzeptanz von Work-Life-Balance. Doch welche der Trends haben bleibend Relevanz? Welche werden wichtig und wichtiger? Und: Welche lassen sich ignorieren? Um das herauszufinden, mussen die HR-Ressorts diese fur die Arbeitswelt von morgen wichtigen Trends systematisch identifizieren. Eine Aufgabe fur HR Trend: HR Trend-Management ist im Personalressort zu etablieren und so auszustatten, dass es personell, materiell und inhaltlich in der Lage ist, den fur das Unternehmen substanziellen Blick in die Zukunft zu verrichten. Marco Esser, Bereichsleiter «HR Business Management» bei der Commerzbank, und Bernhard Schelenz, Berater fur HR Management und Personalkommunikation, fuhren klar strukturiert, gut lesbar und mit konkretem Praxisbezug in das (Zukunfts-)Thema HR-Trend ein: – Sie erlautern, welchen Nutzen HR Trend fur das Unternehmen hat. – Sie zeigen, wie die Funktion HR Trend im Unternehmen aufgebaut und gemanagt wird. – Sie geben Einblick in ein systematisches HR Trend-Management, das Trends rechtzeitig erkennt, bewertet, Ma?nahmen implementiert und die Trends nachhaltig kritisch verfolgt. – Sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die sich mit Trends auskennen. Das Buch gibt Umsetzungstipps und liefert Perspektiven fur Unternehmen unterschiedlicher Gro?e – vom mittelstandischen Familienbetrieb bis zum international aufgestellten Gro?konzern – fur alle, die an morgen denken!

2305.14 РУБ

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Uta-Maria Pfeiffer Der Weg zu Eco-Excellence. Nachhaltigkeit durch vernetztes Denken und Handeln am Beispiel der Bahnindustrie


Ziel nachhaltig wirtschaftender Unternehmen ist es, nicht nur okonomischen, sondern auch sozialen und okologischen Mehrwert zu schaffen. Die in diesem Sinne international erfolgreichsten Unternehmen, darunter auch Siemens, sind im Dow Jones Sustainability Index gelistet. Dabei beschrankt sich Nachhaltigkeit heute nicht mehr allein auf «okologisch korrektes» Verhalten, sondern setzt ganzheitliches und vernetztes Denken voraus: Welchen Beitrag mussen Unternehmen fur eine funktionierende Gesellschaft heute und in Zukunft leisten? Welche schlussige Strategie sollten sie haben, um dauerhaft am Markt zu bestehen? Wie implementieren sie diese Strategie in die Unternehmensprozesse? Uta-Maria Pfeiffer beantwortet diese Fragen am Beispiel der Bahnindustrie und nachhaltiger Mobilitat. Damit bietet das Buch allen Verantwortlichen und ihren Mitarbeitern, die sich mit der Implementierung der Anforderungen von Nachhaltigkeit in Unternehmen beschaftigen, eine praxisorientierte Darstellung, wie sich die standig wachsenden Anforderungen in Bezug auf eine nachhaltige Mobilitat in ihre Geschaftsprozesse einbringen lassen. Umwelt-Unternehmensberater erhalten eine grundlegende Darstellung der Dimensionen von Nachhaltigkeit. Das Besondere an dem Buch ist die einfache Darstellung des komplexen Themas Nachhaltigkeit, das leider noch viel zu wenig umgesetzt wird, weil die Transparenz fehlt und oft kurzfristige wirtschaftliche Interessen unternehmerische Entscheidungen beeinflussen.

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Marius Leibold Digital Rebirth. Wie sich intelligente Unternehmen neu erfinden


Die digitale Transformation wird in vielen Fällen nicht ausreichen, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen. Digital Rebirth ist mehr, es bedeutet eine Neukonzeption der Ziele, Leistungen, Kultur und Prozesse eines Unternehmens, inklusive der technologischen Plattform. Dieses Buch präsentiert praktische Rahmenbedingungen für den Digital Rebirth. Es richtet sich an etablierte große und mittlere Unternehmen, an deren Zulieferer und Dienstleister ebenso wie an jüngere Unternehmen und Startups. Und damit an Vorstände und Eigentümer, Führungskräfte, Unternehmensgründer und Consultants. – In jedem Kapitel beschreibt es bewährte Konzepte des Digital Rebirth, von der digitalen Neuausrichtung über digitale Plattformen und Ökosysteme bis zu Hinweisen, wie man von überkommenen Auffassungen zu neuartigen Denkweisen kommt und sich von unternehmerischem Ballast und alten Prozessen befreit. – Es zeigt deutlich, wie bekannte Unternehmen den Rebirth bereits gemeistert haben – oder gerade dabei sind, sich zu einem der Spielmacher der digitalen Wirtschaft zu entwickeln. – Darstellungen für Unternehmen und Branchen werden unterstützt durch Beschreibungen der Ansätze, Methoden und praktische Tools. – Der Inhalt des Buchs dient als Grundlage für Workshops, Management-Meetings sowie Führungskräfte-Brainstormings, wie sie von den Autoren bereits erfolgreich durchgeführt wurden. – Am Ende des Buchs wird der Ansatz des Digital Rebirth zu einem Set von fünf digitalen Treibern zusammengefasst, als Tools für eine zielgerichtete und erfolgreiche Unternehmensneuausrichtung. Das Konzept des Digital Rebirth zeigt deutlich, dass etablierte Business- und Wettbewerbsmodelle unter dem Aspekt des Internet der Dinge, künstlicher Intelligenz, Industrie 4.0 und cloudbasierten Diensten nicht mehr ausreichen, die digitale Welt abzubilden und zu verstehen. Inhalt Digital Rebirth. Weil Digitale Transformation und Roadmaps nicht ausreichend sind Was Digitalisierung wirklich bedeutet. Trends, Konsequenzen, Mythen Was Digitalisierung von uns verlangt. Neue Denkweisen, richtige Fragestellungen Das Kernkonzept des Digital Rebirth. Der Aufbau digitaler Unternehmensplattformen Horizontaler Digital Rebirth. Unternehmens-Ökosysteme gestalten und pflegen Vertikaler Digital Rebirth. Die Nutzung cloudbasierter Dienste Prozesse, Menschen, Qualifikationen. Die Fähigkeiten zum Digital Rebirth entwickeln Digital Leadership. Die Neuausrichtung von Unternehmen Das Werkzeug. Fünf Treiber für erfolgreichen Digital Rebirth Fazit. Digital Rebirth als entscheidender Impulsgeber für Unternehmen «Eine zeitgemäße Orientierungshilfe für Manager und Berater in praktisch jeder Branche.» ? Prof. Dr. Thomas Bauer

2430.97 РУБ

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Bernd Rodewald Ihr Wegweiser zu rationalen Analysen und Entscheidungen. Wie man Fehler vermeidet die richtigen Schlüsse zieht


In Unternehmen und Organisationen, Politik und Gesellschaft ist es laufend eforderlich, Sachverhalte zu analysieren, zu bewerten oder deren zukunftige Entwicklung einzuschatzen, um zwischen moglichen Handlungsalternativen entscheiden zu konnen. Je nachdem, welcher Experte daran beteiligt ist und welche Tools genutzt werden, konnen die Ergebnisse jedoch sehr unterschiedlich ausfallen. Das Buch legt dar, welche Fragen man stellen muss, um die vorhandenen Denkfallen bei der Zusammenstellung von Daten und ihrer Analyse zu identifizieren und zu umgehen. Damit, und mit den vielen vorgestellten praktischen Beispielen, wendet sich das Buch an unterschiedliche Zielgruppen: – Managern in Unternehmen und Entscheidern in Organisationen und Politik liefert es das Rustzeug, um die Aussagen von Fachleuten und die auf klassischen Tools basierenden Daten systematisch und gezielt zu hinterfragen. – Experten, die Informationen bereitstellen und interpretieren, erhalten praktische Tipps, um Fehler beim Einsatz von Methoden zu vermeiden und klar gultige Aussagen zu treffen. – Berater und Trainer, die Tools einfuhren, schulen und anwenden, konnen mithilfe des Buchs klar die Grenzen dieser Tools benennen. – Interessierte Burger, die Sachthemen in den Medien verfolgen, erfahren, wo in den dargestellten Argumenten Schwachstellen verborgen sein konnen und was daher kritisch zu hinterfragen ware. – Jeder, der vor einer wichtigen Entscheidung steht – sei es privat, unternehmerisch oder einfach nur eine Kaufentscheidung – findet Argumente, wie wesentliche Kriterien zu bewerten sind.

2437.48 РУБ

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Ulf Pillkahn Die Weisheit der Roulettekugel. Innovation durch Irritation


Innovationen sind der Garant fur die Zukunftsfahigkeit von Unternehmen und Organisationen. Doch die ubliche Vorgehensweise, namlich Innovationen «effizient» zu generieren, fuhrt zur Trivialisierung. Nicht selten werden banale Neuerungen als wichtige Innovationen gefeiert. Wirklich bedeutende Innovationen aber lassen sich weder erzwingen, noch passieren sie einfach so. Sie finden nur statt, wenn Organisationen die Komfortzone verlassen. Ulf Pillkahn deckt die Schwachen klassischen Innovationsmanagements auf. Er betrachtet die Logik von Unternehmen und beschreibt die wesentlichen Effekte, die aus dem Innovationsverhalten von Unternehmen resultieren (Dornroschen-Effekt, Red-Queen-Effekt, Pionier-Effekt), und verknupft sie mit Fallstudien bekannter Unternehmen. Er betrachtet die Entscheidungsprozesse in Unternehmen und warum es radikale Ideen so schwer haben. Und er zeigt, warum mutigere, schnellere Wege zu deutlich besseren oder zumindest gleichen Ergebnissen fuhren konnen. Als Ausweg aus dem Dilemma der klassischen Innovation empfiehlt Pillkahn die «Irritation», den permanenten Zustand innerer Unruhe, die standige Bewertung von Impulsen, die Kombination klassischer und disruptiver Methoden. Pillkahn bringt den Leser immer wieder zum Nachdenken, denn er macht deutlich, dass das Einhalten von Normen, Konventionen, Standards und Kennzahlen zwar aktuelle Marktchancen erhohen, Kosten sparen oder die Anerkennung von Mitarbeitern steigern kann, aber kaum auf Dauer den Unternehmenserfolg sichert.

2095.97 РУБ

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Hans-Jürgen Borchardt Dezentrales Marketing und Crowdsourcing. Warum wie sich das neu erfinden muss


Klassisches Marketing ist nicht selten gepragt durch eine systembedingte Tragheit, unzureichende Beachtung der Kundenerwartungen, zentralistische Strukturen, wunschbasierte Planzahlen oder unzureichende Koordination mit internen Partnern. All dies fuhrt dazu, dass Unternehmen nicht oder zumindest weniger erfolgreich sind, als sie es sein konnten. Marketing muss sich neu erfinden, wenn die Unternehmen eine Zukunft haben wollen. Eine Komponente ist das dezentrale Marketing, bei dem Entscheidungen und Initiativen denjenigen uberlassen werden, die sich in der Nahe der Kunden befinden. Dazu gehoren kurze Reaktionszeiten, kompetentes Nutzen von Social Networks, Ubernahme von direkter Verantwortung durch diejenigen, die Marketingma?nahmen praktizieren, kurze Entscheidungswege, Open Innovation und Crowdsourcing oder erweiterte Serviceorientierung. Hans-Jurgen Borchardt zeigt Unternehmen, welche Elemente des Marketing in den nachsten Jahren relevant sein werden und worauf Unternehmen achten mussen, wenn sie dauerhaft Erfolg haben wollen. Marketingabteilungen, Unternehmenseinheiten und Filialen, aber auch Klein- und mittelstandische Unternehmer konnen ihre aktuellen Strategien, Strukturen und Prozesse daran spiegeln und Ideen fur neue Konzepte gewinnen.

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Schelenz Bernhard Erfolgsfaktor HR Brand. Den Personalbereich und Seine Listungen als Marke Managen


Beim Thema HR Brand geht es um das Markendesign und die Vermarktung von HR-Produkten und -Dienstleistungen sowie die der HR-Funktion. HR baut eine marke unter dem Dach der Corporate Brand auf – als eigenen Business Brand. Diesen positioniert und kommuniziert HR dann nach innen und au?en. Fur HR ist das HR Brand Management eine strategische Aufgabe des Personalressorts: Im Sinne eines Portfolio-Managements werden die einzelnen HR-Dienstleistungen und -Produkte – als Submarken – «orchestriert», priorisiert und entlang der Wertschopfungskette und den Unternehmenszielen gemanagt. Personalmanagement braucht eine klare Identitat und ein attraktives Profil, um eigene Konzepte, Ma?nahmen, Produkte und Erfolge wirkungsvoll und wirtschaftlich zu kommunizieren. Die Losung liegt in einem systematischen HR Brand Management. Auf dieser Basis kann ein erfolgreicher Dialog mit Fuhrungskraften, Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern gefuhrt werden, der die Reputation und das Image von HR starkt. Die Marke «Personal» zahlt dabei stets auf das Konto der Unternehmensmarke ein, wie das «Employer Branding» auch. HR Brand muss kunftig als neue Disziplin gefuhrt werden, denn die Marketingorientierung von HR und seiner Produkte und Dienstleistungen sichert der Personalarbeit von Unternehmen intern – und extern – Bekanntheit, Vertrauen und Image. Hierin liegt der wesentliche Wertbeitrag von HR Brand. Marco Esser, Bereichsleiter «HR Business Management» bei der Commerzbank, und Bernhard Schelenz, Geschaftsfuhrer der «Personalkommunikation Schelenz», fuhren klar strukturiert, gut lesbar und mit hohem Praxisbezug in dieses aktuelle Thema ein: – Sie zeigen, wie man einen HR Brand aufbaut, managt und kommuniziert. – Sie prasentieren eine umfassende Fallstudie zur Implementierung eines «HR Brand» in der Commerzbank AG. «Erfolgsfaktor HR Brand» ist mit vielen praktischen Beispielen untermauert und richtet sich an Unternehmen unterschiedlicher Gro?e, vom Familienunternehmen bis zum Gro?unternehmen, an Personalmanager, Marketing- und Markenexperten, an Berater, Fuhrungskrafte und selbststandige Unternehmer sowie Geschaftsfuhrer und Kommunikationsverantwortliche.

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Diana Malivani Bazilio und die Kleinen Mäuse


Ein lustiges Abenteuer der Kleinen Mäuse im Restaurant des Katers Basilio (eine illustrierte Geschichte).

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Klaus Oestreicher Strategische Kommunikation und Stakeholdermanagement. Struktur, Implementierung, Erfolgsfaktoren


In Zeiten, in denen Marketing und Kommunikation immer weiter verschmelzen und immaterielle Unternehmenswerte permanent an Bedeutung gewinnen, geht es nicht mehr alleine darum, Kunden, Investoren und Mitarbeiter fur sich zu gewinnen, sondern samtliche Stakeholder eines Unternehmens: alle diejenigen, die von Unternehmensentscheidungen betroffen sind oder diese direkt oder indirekt beeinflussen konnen. Dies ist Aufgabe der strategischen Kommunikation, einer noch jungen Disziplin. Sie koordiniert ubergreifend die Organisation von Marketing und Kommunikation, reduziert Reibungsverluste und schafft Synergien, sorgt fur ein positives Umfeld im Markt und erhoht den Unternehmenswert. Ziel der strategischen Kommunikation ist der Stakeholder als «Botschafter eines Unternehmens». Dieses Standardwerk richtet sich an alle Personen, die mit Marketing, Kommunikation und Unternehmensstrategie befasst sind: -Mitarbeitern und Fuhrungskraften von Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Gro?en und Branchen zeigt das Buch, wie sie durch strategische Kommunikation eine deutlich hohere Wertschopfung erzielen konnen. -Marketing- und Kommunikationspraktiker in Unternehmen und Agenturen, Lehrende und Studenten erhalten einen Uberblick uber Struktur, Organisation und Implementierung sowie die Erfolgsfaktoren der strategischen Kommunikation und des Stakeholdermanagements.

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Christian Holzer Unternehmenskonzepte zur Work-Life-Balance Ideen und Know-how für Fuhrungskrafte. HR-Abteilungen Berater


Work-Life-Balance bedeutet viel mehr als den Ausgleich zwischen Beruf, Familie und Privatleben. Sie umfasst betriebliche Rahmenbedingungen, Fuhrungskultur und personliche Einstellungen, abzulesen am besseren Unternehmensimage, erfolgreicherem Recruiting, weniger Personalfluktuation und Krankenstand, langfristig auf hohem Niveau arbeitenden Fuhrungskraften, besserer Widerstandsfahigkeit des Unternehmens gegenuber kritischen Situationen und zufriedeneren Kunden. Fur die Mitarbeiter hei?t das hohere Leistungsfahigkeit, Produktivitat und Motivation aus sich heraus durch die Ausgewogenheit von Arbeit, Gesundheit, sozialen Beziehungen, Zeit fur sich und Sinn. Auf dieser Basis entwickeln Unternehmen eine unvergleichlich starkere Kraft als uber Druck, Kontrolle oder andere klassische Fuhrungselemente. Wie eine solche Wirkung zu erreichen ist, veranschaulicht Christian Holzer verstandlich durch viele authentische Modelle der Work-Life-Balance, untermauert durch Praxisbeispiele aus Karrierecoachings, Betriebsberatungen und eigener Fuhrungserfahrung. Dabei fuhrt er den Leser von den psychologischen Grundlagen und dem Wert von Intuition, Empathie und Zeitsouveranitat uber Fuhrung und Projektmanagement bis zu Unternehmenskonzepten und praktischen Ma?nahmen. Mit mehr als 400 PRAKTISCHEN TIPPS AUS 50 THEMENBEREICHEN DER WORK-LIFE-BALANCE dient dieses Buch als Ideenpool fur ubergreifende und individuelle Programme und Aktivitaten im Rahmen sozialer Nachhaltigkeit, fur das Employer Branding und die Personalentwicklung. Der Zugang zum Thema erfolgt dabei uber die Betriebs- und die personliche Ebene. Damit findet es bei Fuhrungskraften genauso Anklang wie in HR- und Marketingabteilungen, aber auch bei Beratern. Christian Holzer ist Karrierecoach und Unternehmensberater. Er arbeitet fur Unternehmen und Hochschulen, hat in den letzten Jahren mehr als 350 Karrierecoachings und Work-Life-Balance-Seminare durchgefuhrt und ist Moderator der Sendung «Fair Play» der Radiofabrik Salzburg. «Christian Holzer setzt sich wohltuend ab von der Wenn-du-dein-Leben-richtig-steuerst-geht`s-dir-gut-Literatur und vielen bisher veroffentlichten praktischen, kaum imitierbaren Beispielen aus Unternehmen, die aufgrund ihrer besonderen Situation im Markt Work-Life-Balance fur ihre MitarbeiterInnen leichter anbieten konnen als andere.» (Johannes Gutmann, SONNENTOR)

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Крылов А. Коммуникационный менеджмент Теория и практика взаимодействия бизнеса общества Учебное пособие Kommunikations management Theorie und praxis der interdependenzen von unternehmen gesellschaft Lehrbuch

Jochen May Schwarmintelligenz im Unternehmen. Wie sich vernetzte Intelligenz für Innovation und permanente Erneuerung nutzen lässt


Der Autor zeigt nicht nur auf, wie sich Schwarmintelligenz entfaltet, er gibt auch ein praxisnahes Konzept fur ihre gelungenen Umsetzung im Arbeitsalltag – klar durchdacht und pragnant ausformuliert. Michael Best, Hessischer Rundfunk, ARD-Borsenredaktion Schwarmintelligenz fasziniert durch erstaunliche Ergebnisse – doch kaum ein Unternehmen hat bisher ihr au?ergewohnliches Potenzial entdeckt, geschweige denn von ihr profitiert. Erst ganz allmahlich gerat Schwarmintelligenz ins Blickfeld neugieriger Fuhrungskrafte. Das liegt sicher auch daran, dass innerbetriebliche Fuhrungsinstrumente zur Aktivierung von Schwarmintelligenz bis dato nicht zur Verfugung standen. Schwarmintelligenz beruht auf geschickter Vernetzung unterschiedlicher Kompetenzen der Schwarmmitglieder. Komplexe Sachverhalte erscheinen unter vielen Blickwinkeln und werden dadurch treffender erfasst. Entrepreneurship halt Einzug, MitarbeiterInnen erproben das Neue. Der Innovationsdruck von au?en wird durch einen inneren Innovationsmotor erganzt. Leistungen gelingen kundengerechter, die Arbeitseffizienz steigt, Reaktionszeiten verkurzen sich. Reibungsverluste werden eliminiert, Burokratie und Verwaltungsmentalitat nehmen ab. Dieses Buch stellt – zum Teil erstmalig und exklusiv – die fur den betrieblichen Einsatz von Schwarmintelligenz erforderlichen Fuhrungsinstrumente vor. Es untersucht Vorteile und Wirkungsweise von Schwarmintelligenz und weist einen leicht gangbaren, praxisorientierten Weg, Schwarmintelligenz erfolgreich in Unternehmen einzubinden. Die Techniken und Methoden sind umfassend beschrieben und erlauben es, kontinuierliche Innovation durch Schwarmintelligenz im Arbeitsalltag sofort und unkompliziert umzusetzen. Fur Fuhrungskrafte aller Ebenen und Fachrichtungen ist das Buch ein Muss, aber auch fur Nachwuchskrafte und alle MitarbeiterInnen, die zukunftsorientiert verandern wollen.

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Frangou Eleni, Kokkini Eva, Petrowa Amalia Schritt fur ins Grammatikland 1 (A1-A2)


Zielgruppe: Kinder und Jugendliche ab 8 Jahren Schritt fur Schritt ins Grammatikland kann parallel zu jedem Kinder- und Jugendlichenlehrwerk eingesetzt werden. Die Grammatik zeichnet sich aus durch eine systematische und kleinschrittige Darstellung der Grammatikphanomene, einen sparsamen Umgang mit Terminologie, einfachen Wortschatz, zahlreiche bunte Zeichnungen und fantasievolle Ubungen. Die Darstellung der Regeln erfolgt in kleinen Schritten, einfache und einpragsame Visualisierungen dienen als Lernhilfen. Jedem Schritt schlie?en sich zahlreiche kreative Ubungen an. Wiederholungsubungen mit leicht ansteigendem Schwierigkeitsgrad am Ende jeden Kapitels sichern und festigen das Verstandnis der Strukturen.

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Carroll Lewis Alice im Wunderland


Mathematiker Charles Dodgson 1865 unter dem Pseudonym Lewis Carroll Alice?s Adventures in Wonderland veroffentlicht, wird eines der beruhmtesten Kinderbucher der Welt geboren. Doch bis in unsere Tage haben auch Erwachsene ihren Spa? an den Erlebnissen der kleinen Alice: Carrolls schier grenzenloser Wortwitz und Fantasiereichtum sind legendar und begrundeten den ungeheuren Welterfolg dieses Buches uber alle Altersgrenzen hinweg. Der Kinderbuchklassiker als zweisprachige Ausgabe im lesefreundlichen Taschenbuch.

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Kopp Gabriele, Alberti Josef, Buttner Siegfried Planet Plus. Deutsch Fur Jugendliche. Kursbuch. A2.1


Planet Plus - die erfolgreiche Neubearbeitung des Klassikers Das bewahrte Autorenteam von Planet hat das beliebte Lehrwerk jetzt noch attraktiver gemacht: Planet Plus bietet neue Inhalte, kurze Lektionen und eine moderne, jugendgerechte Optik mit vielen ansprechenden Fotos - gleichzeitig machen die gewohnte Progression und der transparente Aufbau des Lehrwerks die Unterrichtsvorbereitung fast schon zum Kinderspiel! Lernen in kleinen Etappen Planet Plus umfasst pro Niveaustufe je zwei Halbbande und bietet pro Halbband vier Module mit jeweils drei kurzen Lektionen: So wird der Lernstoff in noch uberschaubarere Portionen verteilt - und die kleinen Geschichten pro Modul bilden wie gewohnt die inhaltliche Klammer. Noch ein besonderes Plus: Die vorgeschalteten Seiten zu Beginn beider Halbbande ermoglichen einen besonders sanften Einstieg in die neue Sprache. Transparente Optik fordert die Lernerautonomie Ganz neu im ansprechenden modernen Layout ist die Prasentation des Lernstoffs in einer Extra-Spalte. So wissen Ihre Schuler und Schulerinnen jederzeit, was in welcher Aufgabe ansteht - und das fordert die Lernerautonomie in Ihrer Klasse! Die neuen Magazinseiten am Ende des Kursbuchs machen das Unterrichtsgeschehen noch bunter und interessanter - hier haben Sie lektionsbezogene Spiele, Material zur Landeskunde und Didaktisierungsvorschlage zu den Planet Plus-Filmen immer griffbereit. Uben leicht gemacht Das separate Arbeitsbuch erscheint jetzt ebenfalls im attraktiven vierfarbigen Layout und hat das Schreib-, Hor- und Lesetraining sowie die Grammatik zum Selbstentdecken perfekt in den Ubungsablauf integriert. Und mit den lektionsbezogenen Mini-Tests, die als interaktive Ubungen zur Verfugung stehen, konnen Ihre Schulerinnen und Schuler ganz leicht ihren Wissensstand selbst uberprufen. Strukturiert zum Lernerfolg Planet Plus bietet den gewohnten strukturierten Aufbau mit den Phasen Einfuhrung, Bewusstmachen, Anwenden und Uben. Ubungen zu neuem Lernstoff nehmen immer wieder bereits Gelerntes auf und festigen damit den gesamten Lernstoff - und das alles wie immer mit viel Spa? und Abwechslung

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Schritt fur ins Grammatikland 2


Zielgruppe: Kinder und Jugendliche ab 8 Jahren Schritt fur Schritt ins Grammatikland kann parallel zu jedem Kinder- und Jugendlichenlehrwerk eingesetzt werden. Die Grammatik zeichnet sich aus durch eine systematische und kleinschrittige Darstellung der Grammatikphanomene, einen sparsamen Umgang mit Terminologie, einfachen Wortschatz, zahlreiche bunte Zeichnungen und fantasievolle Ubungen. Die Darstellung der Regeln erfolgt in kleinen Schritten, einfache und einpragsame Visualisierungen dienen als Lernhilfen. Jedem Schritt schlie?en sich zahlreiche kreative Ubungen an. Wiederholungsubungen mit leicht ansteigendem Schwierigkeitsgrad am Ende jeden Kapitels sichern und festigen das Verstandnis der Strukturen.

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August Hans-Jürgen Veränderungskonzepte und Strategische Transformation. Trends, Krisen, Innovationen als Chancen nutzen


In vielen Branchen kommen Unternehmen in ihren Geschaften immer schneller an strategische Wendepunkte, ausgelost durch Trends, Krisen und Innovationen. Am strategischen Wendepunkt entscheidet sich, ob es gelingt, geschaftlich zu neuen Ufern aufzubrechen, das hei?t eine strategische Transformation des Geschaftsmodells, des Produktspektrums und der Prozesse zu planen und umzusetzen. Auf solche Situationen zugeschnitten bietet dieses prozessorientierte Handbuch fur Veranderungsstrategien einen praxiserprobten, mit zahlreichen Falldarstellungen illustrierten Werkzeugkoffer zur Strategieentwicklung und -implementierung. Dabei paaren die Autoren inhaltliche Substanz und hohe praktische Relevanz mit hervorragender Lesbarkeit. Funf klar strukturierte Strategiebausteine helfen, systematisch strategische Optionen fur Geschafte zu entwickeln. Praxiserprobte Methoden unterstutzen dabei, eine strategische Transformation zugig einzuleiten und nachhaltig umzusetzen. Mehr als 150 Beispiele aus der Wirtschaft untermauern plastisch Modelle der Verhaltenspsychologie und Unternehmensentwicklung und ermoglichen ein tieferes Verstandnis der Schlusselfaktoren erfolgreicher Transformationen. Auf strategische Transformationen ausgerichtete Change-Management-Methoden unterstutzen die Verankerung der Strategie im Unternehmen. – Geschaftsverantwortlichen, Fuhrungskraften und Strategen dient das Buch als umfassender Handlungsleitfaden zur systematischen Initiierung und Durchfuhrung strategischer Transformationen. – Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklung strategischer Optionen und wertvolle Hinweise, wie sie Transformationsprojekte erfolgreich begleiten konnen. – Unternehmerisch orientierte Studierende konnen ihr Strategie-Know-how gezielt vertiefen und ihr strategisches Denken anhand zahlreicher Beispiele schulen.

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